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        金輝集團-媒體中心-集團新聞
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        集團新聞稿
        金輝集團蟬聯“中國房地產企業最佳雇主”,排名行業人力資本價值TOP24
        2021-09-26 15:47:00

        2021年9月23日,由中國房地產協會聯合上海易居房地產研究院、易居企業集團舉辦的“2021中國房地產企業品牌價值測評成果發布會”于成都召開。

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        金輝集團憑借優秀的組織及人才管理實踐,榮獲“2021中國房地產企業最佳雇主”稱號,入選“2021中國房地產企業人力資本價值30強”(TOP24)及“2021中國房地產優秀文化推廣企業”。

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        組織升級支撐企業高質量發展

         面對行業新發展周期,金輝集團持續打造適應業務發展的彈性組織體系,在集團——區域——城市三級管控體系下,基于發展需求優化調整架構、創新完善機制,以組織能力驅動項目成功,以精細化管理驅動組織效能提升,實現組織戰略聚焦和效能提升。

        為激發組織動能、打造靈活高效的組織管理模式,2021年結合區域管轄異地公司的業務規模和管理成熟度,開展了城市及片區公司組織創新試點,實現了橫向整合職能、精簡管理崗位,補充完善第三層組織升降級管理規則。同時,依托區域組織管理,結合管控半徑、市場差異化特點,設立營銷戰區,提高營銷隊伍作戰效率。通過區域公司組織整合、管理班子調整適配、編制費用彈性管控、管理機制賦能一線等多種方式持續提升組織動能。

        打造內外雙驅動的人才供應鏈

        組織管理是支撐戰略發展的基礎,人才是實現企業穩健前行的保障。在人才供給上,金輝集團持續打造內外雙驅動的金輝人才供應鏈,通過內外部人才合力,帶動組織整體人才競爭力提升。

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        內外雙驅動人才供應鏈

         在外部人才引進上,金輝集團以“優秀的人進得來、適合的人發展得了”為目標,凝練“金輝氣質”并形成《金輝集團社會招聘選才標準》,通過感知底色(活力、正向、自驅)、考察素質(思維、能力、成果)兩個維度,積極引入“金輝氣質”的外部優秀人才。

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        “金輝氣質”選才標準

         在內部人才發展上,金輝集團堅持“戰略落地、人才先行”價值主張,以干部管理為抓手,帶動組織整體人才競爭力提升,通過內部人才的良性流動,加大發展任用力度。同時,鼓勵優秀干部向綜合管理、條線管理雙通道發展,通過橫向兼崗、崗位輪換、賦能培養積累“之”字型成長經驗,提升管理干部綜合統籌能力,為組織提供高質量內部人才供應。

        在人才培養方面,為匹配關鍵人才需求,金輝升級人才發展項目體系,加大對人才培養的投入,形成涵蓋高級管理人員、城市總、項目總、中高層管理梯隊人員、管培生的完善人才培養體系。新增赤兔計劃,持續推進千里馬計劃、金鷹計劃、金翼計劃、金銳計劃、輝動力/同輝生等專項人才培養項目,賦能員工成長,激發自我價值實現。

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        金輝人才培養體系 

        管理系統煥新助力組織效能提升  

        金輝集團率先在房地產行業引入“飛書”,覆蓋多種工作場景,建立企業內部一站式辦公平臺“輝耀”,承載組織內部信息快速流轉,有效推動業務協同和組織效率提升,建立起高效、即時、扁平、無界的工作文化。

        SAP-HR系統成功上線,以規范化、智能化為標準,從組織管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、績效管理、人才管理等多方面進行了產品升級及迭代。實現了人力資源管理規范化、數據實效化、管控制度化和服務標準化,使人力資源管理從基礎向智能化轉變,提高運營效率、精細管理顆粒度。

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        推進企業文化延伸落地

        2021年,金輝集團更加關注管理效益提升和文化力量打造,從核心價值觀向外衍生,聚焦客戶、經營、管理、效率、協作和誠信六項核心要點,形成《組織文化準則》,并要求全員踐行,共同打造積極向上的組織文化環境。

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        金輝重視企業社會責任踐行,引導員工參與到各類公益活動中,傳遞企業文化正能量。在中國兒童慈善活動日,攜手四川涼山州瑪薇社工發展中心開展“沉睡玩具喚醒計劃”,以愛心玩具征集的活動形式,為大涼山的幼兒園及孩子們提供支持和幫助。

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        在公司內部,打造“金輝視窗”企業媒體文化陣地,結合司慶日、教師節等主題節日組織開展豐富多彩的員工活動,傳遞積極向上的企業文化。


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